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Alessandro Natal

Alessandro Natal

Alessandro Natal é Diretor da UNIC – Gestão e Negócios Empresariais. Nesta coluna, ele fala sobe a importância da Gestão Empresarial e Desenvolvimento dos Profissionais e Lideranças.

05/08/2015 - Empresário: a difícil missão de acreditar

Acreditar no amanhã é, evidentemente, fundamental para sobreviver à crise econômica que atinge o país, mas apenas o otimismo não basta. Por outro lado, se o empresário se rende ao noticiário negativo sem traçar uma estratégia factível para os problemas imediatos que se avolumam à sua mesa, será somente mais um a engrossar o coro dos… Veja mais

03/06/2015 - Reuniões: o dilema da improdutividade continua

O espaço corporativo não pode ser dominado por inutilidades. Muito pelo contrário, o gestor precisa estar atento à ritualística do dia a dia para que tudo que diga respeito à empresa e aos seus empregados tenha valor, inclusive simbólico, nas relações humanas, respeitando-se, obviamente a hierarquia e suas interfaces. Isso não… Veja mais

22/05/2015 - Gestão na dimensão da arte

Clareza é tudo. Alguns fatores são chaves para a boa gestão. Em primeiro lugar, o empresário deve estar sintonizado com o que acontece no setor em que atua. Não pode perder de vista o que acontece no âmbito político e as possíveis intervenções problemáticas do governo no mercado. Por fim, no campo interno, precisa primar pelos… Veja mais

24/04/2015 - O peso da informalidade

A cultura brasileira, condicionada ao respeito à autoridade e ao personalismo, gera dificuldades para o bom desempenho de ambientes corporativos. Claro que não se pode generalizar nessa questão, porque o Brasil avançou muito em relação ao padrão de trabalho nas empresas, que seguem parâmetros internacionais. Mas não é o que acontece nas… Veja mais

20/03/2015 - Informação x Comunicação

No contexto corporativo, uma informação adequada, seja ela positiva ou negativa, direcionada ao desempenho da equipe, poderia ser melhor absorvida se as pessoas dominassem os conceitos que a fundamentam. Se também estivessem preparadas emocionalmente e tecnicamente para lidar com tal informação no sentido de ampliar os horizontes de… Veja mais

27/02/2015 - Servir ou Auxiliar?

Na contramão do que aconteceu nos países desenvolvidos, onde as empresas enxugaram radicalmente seus quadros de colaboradores e apostaram no aumento da produtividade, na tentativa de superarem a crise (tsunami) que os abateu a partir de 2008, no Brasil, o quadro corporativo não foi alterado pela mesma filosofia, pois a aposta local se resumiu… Veja mais

28/01/2015 - Desafios da gestão profissionalizada

No Brasil, devido à multiplicidade de fatores que comprometem a visão de futuro de um negócio, os empresários acabam se adaptando às circunstâncias e seguindo o movimento da onda. Quando as coisas vão bem, o mercado está receptivo, chegam a confundir gestão com acompanhamento de rotina. Só que, como toda onda, o mercado tem seus altos e… Veja mais

17/12/2014 - Trabalho para o objetivo e trabalho no objetivo

Final de ano está aí. É hora de retrospectiva. Avaliar acertos e erros de um ano de trabalho não é tarefa simples, a não ser que seja exercício superficial, desnecessário. Para quem deseja mesmo acertar os pontos e avançar, não basta apenas identificar o que deu certo e o que não deu, mas entender porque os erros ocorreram e como… Veja mais