Sebastião Augusto Perossi, consultor de soluções em gestão de cargos, carreira e remuneração e Sócio Proprietário da SAP Consultoria em Recursos Humanos.
Esta discussão ainda permeia o mundo corporativo, ou pelo investimento necessário na implementação do plano ou pelo entendimento de que o mesmo não é necessário ou prioritário. No meio deste debate têm as empresas que tomaram a iniciativa para implantação, por estratégia de gestão ou por força de negociação junto ao sindicato. Quem…
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Para toda função/papel existente nas organizações é definido um nome, e este nome reflete o título do cargo. Excetuando-se alguns cargos de natureza legal como "Médico do Trabalho" e "Técnico de Segurança do Trabalho", não há uma legislação específica que regula os títulos dos cargos e, por isso, encontramos uma diversificação de…
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Este artigo não tem como objetivo gerar polêmica e nem questionar as diferentes matérias que têm saído na mídia em relação à diferença salarial existente entre homens e mulheres. Entendo que este tema precisa ser explicado melhor, para evitar o rótulo de que a diferença salarial entre as pessoas está relacionada simplesmente ao fator…
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A composição da remuneração em dinheiro recebida pelo trabalhador leva em consideração o salário fixo e o salário variável. O salário fixo, em geral, é orientado por dispositivos legais (Ex.: Piso Salarial/Salário Normativo estabelecido nas convenções coletivas e/ou legislações), bem como às práticas do mercado onde as empresas…
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Desvio de função é um tema que deve merecer atenção dos administradores para evitar passivo trabalhista para a empresa. Entenda-se por desvio de função toda situação, dentro de uma organização, onde as pessoas estejam realizando com habitualidade atividades diferentes das que foram contratadas. A pergunta que sempre está presente é:…
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A busca e percepção do modelo mais adequado para implantação e manutenção de políticas de remuneração requer uma visão mais ampla e sistêmica dos profissionais de recursos humanos. Tais feitos, aliado à cultura organizacional e eventuais pressões internas e/ou externas, torna a ferramenta de gestão transparente e minimiza o grau de…
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A busca pelo desenvolvimento profissional é, em geral, uma realidade que permeia os profissionais que atuam nas organizações. Planejar a carreira é responsabilidade das pessoas, que por meio de uma autoanálise em relação a avaliação das suas competências e habilidades permite traçar os seus planos, a fim de alcançar os objetivos…
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Estou acompanhando os movimentos dentro das organizações em relação à qualidade da mão- de-obra empregada, aliado aos desafios impostos aos gestores de Recursos Humanos na estruturação de programas competitivos para atração, retenção e desenvolvimento das pessoas. O momento atual e futuro, apesar de algumas incertezas econômicas,…
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