Curso de Estratégia Empresarial

Estratégia Empresarial

Informações sobre o curso:

Tipo de curso	Livre	Data de início do curso	Inscrições Abertas
Carga horária	30 horas	Qualificação	Certificado pela Instituição
Duração	8 semanas	Método de ensino	Online
Materiais do curso	Material impresso e conteúdo online	Instituição de Ensino	IBMEC ONLINE

Informações sobre a turma: Junho - 2012

Data Início

18/06/2012

Data Fim

18/08/2012

Apresentação

Este curso apresenta o que é estratégia, seus tipos e como funciona o processo de planejamento estratégico. Também aborda as vantagens competitivas, as decisões estratégicas relativas ao plano corporativo, bem como o porquê de as empresas competirem entre si, mas, em alguns momentos, cooperarem. Por fim, o curso aborda o desafio da internacionalização, buscando distinguir suas motivações e seus processos.

Objetivos

• Esse curso tem por objetivo estimular o aluno a vivenciar todas as etapas de um projeto empresarial, acessando fontes atualizadas e recursos didáticos que auxiliem no processo de ensino-aprendizagem, aproveitando a oportunidade de flexibilização do seu tempo para realizar as atividades propostas.


Ao final do curso o aluno deverá :

Compreender o que é estratégia.
• Entender as diferentes definições do que é estratégia e o impacto dessas distinções para a formulação estratégica.

• Compreender o processo de formulação estratégica e conhecer algumas ferramentas.

• Saber das diferenças entre a estratégia formulada de modo formal/deliberado daquela emergente/oportunística.

• Compreender as funções do Conselho de Administração de uma empresa e sua relevância para o processo de planejamento estratégico.

• Analisar o posicionamento da empresa conforme o modelo de cinco forças de Porter e do modelo SWOT.

• Debater sobre os conceitos básicos utilizados para a formulação de uma estratégia competitiva.

• Compreender as forças que atuam no mercado e os determinantes internos à empresa para a elaboração da sua estratégia competitiva.

• Saber diferenciar a análise estrutura das indústrias e a visão baseada em recursos.

• Entender o conceito de competências essenciais e sua relação com a estratégia competitiva da empresa.

• Identificar as decisões típicas relativas à estratégia corporativa que a empresa pode tomar e debater sobre os conceitos básicos utilizados para a formulação desse tipo de estratégia.

• Compreender e diferenciar os conceitos de economia de escala e economia de escopo, além de entender o conceito de integração vertical e sua relação com a estratégia corporativa adotada pela empresa.

• Identificar as diferentes formas de diversificação adotadas por uma corporação e diferenciar os conceitos de fusão e aquisição, além de identificar algumas das causas de sucesso e insucesso das aquisições.

• Saber cada detalhe sobre os grupos de processos e seus 42 processos de gerenciamento de projetos.

• Identificar as decisões típicas relativas ao processo de diversificação do escopo geográfico de uma empresa.

• Diferenciar as definições dos tipos de empresa internacionalizada.

• Debater sobre os fatores que motivam uma empresa por decidir se internacionalizar e compreenderá os desafios básicos de um processo de internacionalização, além de conhecer o cenário atual de internacionalização nas economias emergentes.

Pontos Abordados no Curso


Módulo 1 – Estratégia Geral

Unidade 1: Definições de Estratégia
Unidade 2: Processo de Formulação de Estratégia
Unidade 3: Escola de Planejamento Estratégico
Unidade 4: O Conselho de Administração

Módulo 2 – Estratégia Competitiva

Unidade 1: Análise Estrutural das Indústrias
Unidade 2: Estratégias Genéricas
Unidade 3: Visão Baseada em Recursos – RBV
Unidade 4: Análise Swot
Unidade 5: Competências Essenciais

Módulo 3 – Estratégia Corporativa

Unidade 1: Economias de Escala e Escopo
Unidade 2: Integração Vertical
Unidade 3: Diversificação 
Unidade 4: Fusões e Aquisições

Módulo 4 – Estratégia Cooperativa

Unidade 1: Alianças - Motivações e Tipologia
Unidade 2: Redes: Definições, Estrutura e Dinâmica
Unidade 3: Desempenho, Sucesso e Insucesso

Módulo 5 – Estratégia Global

Unidade 1: Empresas Multinacionais, Globais e Transacionais
Unidade 2: Motivações para a Internacionalização
Unidade 3: Processo de Internacionalização
Unidade 4: Desafios Enfrentados pelas Multinacionais
Unidade 5: Multinacionais em Economias Emergentes

Coordenador Acadêmico

Luiz Carlos Gesualdi Junior

Doutor em Administração de Empresas na área de Marketing; M.S.c. em engenharia Elétrica; Consultor e Pesquisador da ONU; Possui graduação em Engenharia Elétrica, em Administração, em Ciências Econômicas e em Matemática. Foi supervisor do departamento de Administração da PUC-Rio, além de professor em diversas disciplinas. Trabalhou na Light S.A. por vinte anos e foi o responsável pela reestruturação da Eletropaulo Metropolitana S.A. em toda a área Comercial, Logística e Planejamento de Estoques. Atualmente é Gestor da AQA – Área de Qualidade Acadêmica do Ibmec RJ.