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Experiência Profissional
Superintendente Corporativo na Embrasc - Desenvolvimento e lançamento de novos produtos para empresas privadas,
entre eles produto de gestão hospitalar e produtos financeiros estruturados
- Modelagem de empresas do setor de saneamento básico para privatização.
- Na área Comercial, responsável pela expansão das carteiras de clientes do setor
privado (Mitsubishi Eletric, Facas Modelo, Iberdrola Espanha e SKF Industrial) e
alavancagem das vendas de produtos já consolidados para clientes da área
governamental (Secretaria de Estado da Saúde dos Estados do RJ, PI, PB, RN e MT, AGESPISA e CEDAE).
- Criação de equipe técnico-comercial e impantação de planejamento estratégico, com a nomeação
de 50 parceiros comerciais nos segmentos de Saúde / Tributos / Saneamento em todo território nacional.
- Participação em concorrências públicas. - Apresentação técnica para o Ministério da Saúde / Banco Mundial / BID.
- Desenvolvimento de projetos de consultoria nas áreas de Controladoria,
Finanças, Administrativa, Qualidade e Tributária, para empresas como
Grupo Dreyfuss/Coimbra/Anderson Clayton, Hospital Israelita Albert Einstein,
UNIMED, BNDES/Federação Brasileira de Hospitais - F.B.H., Banco Brascan
S.A., Banco BMC S.A., Loyds Bank S.A., Unibanco S.A., Hospital Montreal
S.A. e AMESP Sistema de Saúde Ltda..
- Gerenciamento de todo o processo administrativo da empresa, envolvendo
3 hospitais, 30 centros clínicos, 1 pronto socorro, com carteira de 600.000 associados
- Planejamento, orçamento, execução e operação de 12 novos centros clínicos
no período de 1 ano, passando de 18 para 30, com o menor custo de obra da história da empresa.
- Elaboração do 1º orçamento consolidado das áreas Administrativas, permitindo
maior controle das operações e redução de custos indiretos no trimestre agosto/outubro de 1996,
em torno de R$ 1,5 milhão.
- Reorganização, revisão e melhoria de todos os contratos terceirizados, gerando redução de custos
em R$ 400 mil/ano. Organização da área de Documentos Legais junto às prefeituras, SUS, Receita Federal, Ministério
do Trabalho, eliminando a possibilidade de autuações.
- Implantação das normas de Segurança NR7 e NR9, com recursos próprios e estudo completo para iniciação
dos processos de reestruturação e certificação ISO 9002 na cia..
Controller no Grupo Empesca - Atuação na "holding" (detentora do controle acionário do Banco Pontual, Pontual Leasing,
Fundos de Investimentos, Distribuidoras de Títulos e Valores Mobiliários, entre outros, sendo
ainda o maior exportador de pescados do país).
- Gerenciamento das áreas Financeira, Contabilidade, Administrativa, Recursos
Humanos e Informática, tendo criado a "holding" em São Paulo, planejando sua forma de atuação.
- Normatização e centralização do fluxo de informações das Unidades de Negócios, fornecendo
posições consolidadas para análise de crédito junto aos bancos e captando
recursos no valor de US$ 50MM.
- Condução das negociações para a compra do controle acionário do Frigorífico Anglo e reestruturação
organizacional, extinguindo 50 cargos nas áreas de Contabilidade, Finanças, Recursos Humanos e Informática
das empresas do grupo.
- Planejamento tributário, gerando benefícios fiscais da ordem de US$ 5,5 MM. Controller da Fiat Finanças Brasil - Reponsável pela contabilidade societária, fiscal e gerencial de 3 empresas
do grupo: Fiat do Brasil, Fiat Serviços e a própria Fiat Finanças.
- Coordenação da transferência da "holding" para Betim - MG, criando a Fiat Finanças Brasil. - Responsável pelo planejamento tributário para as 8 empresas do grupo resultando em economia de US$ 10MM. - Redução de horas extras em aproximadamente US$ 500M/ano (50% da folha de pagamento).
- Atendimento e suporte técnico a clientes como a Fiat do Brasil, Banco Pontual, Grupo Camargo
Corrêa e Banco Itaú, entre outros. Início de carreira na Deloitte Ross Tohmatsu, chegando a Supervisor
de Auditoria, tendo como principais clientes: Banco Cidade, Banco Mercantil de São Paulo, Nossa Caixa Nosso Banco,
General Motors e Souza Cruz, entre outros.
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