Traçar diretrizes para o desenvolvimento de negócios e reforçar a posição competitiva da empresa;
Desenvolver diagnósticos ambientais para definir as melhores estratégias para sua empresa;
Aplicar os seis principais modelos de análise estratégica: análise SWOT; matriz BCG; matriz de análise de atratividade e força, análise dos concorrentes, fatores críticos de sucesso e análise da situação;
Identificar os tipos de cenários e tendências ambientais em administração estratégica;
Realizar o processo de implementação estratégica;
Conduzir adequadamente o processo de avaliação e controle estratégico.
Investimento:
R$ 345,00
ou em 3x de R$ 115,00 sem
juros no cartão de crédito
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Suas dúvidas são esclarecidas pelo professor em até 2 dias úteis.
O curso possui uma linguagem apropriada mesmo àqueles que não tinham familiaridade anterior ao tema. São muito interessantes as informações adicionais com explicações e comentários sobre os autores de obras que são citados, bem como as técnicas desenvolvidas pelos mesmos.
Regina Calia
Carga horária do curso: 16 horas
Investimento: 345,00 à vista ou 3X de R$ 115,00 no cartão de crédito.
O prazo para conclusão do curso é de 60 dias, contados a partir do primeiro acesso. Porém, você poderá acessá-lo durante 12 meses.
PROFESSOR: Miguel Angelo Hemzo e Rita de Cássia T. Prado
PROFESSOR: Miguel Angelo Hemzo
Doutor, mestre e graduado em Administração de Empresas pela FEA-USP. Engenheiro civil pela Poli-USP e MPhil em Administração de Empresas pela London Business School, na Inglaterra.
Professor de Marketing, Estratégia e Comunicação.
Cursos ministrados na BSP (MBA), ESPM (graduação e MBA), FAAP (graduação e MBA), Mackenzie (pós-graduação lato sensu), FUSP (pós-graduação e especialização), FIA-USP (MBA), Unip, entre outros.
Sócio-diretor da Markelangelo Consultoria, Pesquisa e Treinamento.
PROFESSOR: Rita de Cássia Toscano Prado
Doutora em Marketing para mercados emergentes - NYU (New York University) - USA.
Mestre em planejamento de Marketing - NYU (New York University) - USA.
Graduada em Business Administration - NYU (New York University) - USA.
Gerente de produto da Siemens.
Palestrante internacional.
Professora de Marketing e Administração para cursos de graduação e MBA da Faculdade IBMEC Educacional e Faculdade de Informática e Administração Paulista - FIAP.
Consultora de Marketing para a Câmara Britânica de Comércio.
Ao concluir este curso, você recebe um certificado CATHO via correio.
Você começa o curso imediatamente e estuda quando e onde quiser.
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Como acessar o curso?
Após adquirir o curso, você recebe um email com as informações necessárias para entrar no ambiente de aprendizado e começar imediatamente o seu curso.
PÚBLICO-ALVO
Este curso é direcionado a empresários, membros do corpo diretivo, gerentes e profissionais que queiram identificar e desenvolver recursos capazes de gerar vantagens competitivas, para atingir metas em longo prazo. O curso atende às expectativas dos mais diversos setores como industrial, comercial, educação, de serviços, da administração pública, assim como acadêmicos e outros interessados na administração estratégica.
Na biblioteca online do curso, você encontra indicações de livros, artigos e sites.
Na comunidade de aprendizado, você pode trocar conhecimento e experiência com outros alunos.
Curso interativo, dinâmico, prático, com apresentação de cases, exemplos e dicas do autor.
PROGRAMA DO CURSO
Módulo 1 - Administração Estratégica 1.1 - O Que é Estratégia? 1.2 - O Que é Administração Estratégica? 1.3 - Desenvolvimento da Intenção Estratégica 1.4 - Desafio
Módulo 2 - Análise Estratégica 2.1 - Introdução 2.2 - Análise SWOT 2.3 - Matriz BCG 2.4 - Matriz de Análise de Atratividade e Força 2.5 - Análise dos Concorrentes 2.6 - Fatores Críticos de Sucesso 2.7 - Análise da Situação 2.8 - Desafio
Módulo 4 - Estabelecimento de Estratégias 4.1 - Vantagem competitiva 4.2 - Tipos genéricos de estratégia competitiva 4.3 - Abordagens estratégicas 4.4 - Pioneirismo e vantagens competitivas 4.5 - Desafio
Módulo 5 - Implementação Estratégica 5.1 - Características de um processo de implementação estratégica 5.2 - Principais diretrizes do processo de implementação estratégica 5.3 - Desafio
Módulo 6 - Avaliação e Controle Estratégico 6.1 - Introdução 6.2 - Avaliação Estratégica 6.3 - Controle Estratégico 6.4 - Informações para Avaliação e Controle Estratégico 6.5 - Desafio
Módulo 7 - Tópicos Contemporâneos e Avançados 7.1 - Estratégias Específicas 7.2 - Estratégias de Diversificação 7.3 - Desafio
* A apostila será enviada após confirmação do pagamento.
FORMAS DE PAGAMENTO
Cartão de crédito
Débito automático
Boleto Bancário
Obs.: Inscrição de um curso online com tutoria e direito a todas as ferramentas de aprendizado (Mensagens, Alunos, Bloco de Anotações, Fórum, Avaliação, Biblioteca e Ajuda).
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