Assumir a posição de parceiro estratégico dos líderes, agente de mudança, administrador de infra-estrutura e parceiro das pessoas;
Adotar metodologias que podem ser utilizadas para modelar a organização de acordo com a estratégia definida para o negócio;
Gerenciar as novas demandas do RH como, por exemplo, participar da construção da estratégia da empresa, contribuir com os indicadores econômicos, conectar os colaboradores com a estratégia do negócio, entre outras;
Administrar melhor as práticas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, remuneração, dentre outras, para facilitar o alcance dos objetivos estratégicos;
Utilizar as tecnologias e sistemas de RH, que podem facilitar a gestão de pessoas;
Utilizar indicadores de performance organizacional e de pessoas e muito mais.
Investimento:
R$ 345,00
ou em 3x de R$ 115,00 sem juros no cartão de crédito
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O curso mostrou modernidade e novas tendências para a área de RH.
Eduardo Ferreira Garcia
Carga horária do curso: 15 horas
Investimento: 345,00 à vista ou 3X de R$ 115,00 no cartão de crédito.
O prazo para conclusão do curso é de 60 dias, contados a partir do primeiro acesso. Porém, você poderá acessá-lo durante 12 meses.
PROFESSOR: Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo
DJALMA BARBOSA Graduado em Psicologia pela Faculdade Paulistana (SP) e especialista em Recursos Humanos e Desenvolvimento Organizacional.
É gerente-geral de Gestão de Mudanças da Companhia Vale do Rio Doce.
Foi executivo de Desenvolvimento Organizacional e Humano de grandes
organizações como Ripasa, Banco Multiplic, Parmalat e Votorantin
Celulose e Papel (VCP). Coordenador do Comitê de Recursos Humanos (CRI). Autor do capítulo "Treinamento - seus públicos e seus métodos", do Manual de Gestão de Pessoas e Equipes - ABRH/ Ed. Gente. Co-autor do livro Diário de uma crise: lições do caso Parmalat. Ed. Qualitymark.
MARCO DALPOZZO MBA com ênfase em Negócios Especializados pela University of Milan (Itália). Graduado em Contabilidade pela Tanari Grammar Schoolds (ITC) - Bologna, Itália. Atual diretor de Desenvolvimento Organizacional da Companhia Vale do Rio Doce.
Foi diretor de Comunicação e RH da Parmalat Brasil, gerente de
Treinamento & Desenvolvimento da Unilever Itália, Unilever Brasil e
diretor de RH da Kibon. Palestrante sobre a teoria de organização, desenvolvimento de pessoal e liderança.
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Como acessar o curso?
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PÚBLICO-ALVO
Este curso é direcionado a gestores de RH, administradores, psicólogos, pedagogos, membros do corpo diretivo e profissionais que buscam novas formas de gerenciar a área de Recursos Humanos para torná-la mais estratégica.
Na biblioteca online do curso, você encontra indicações de livros, artigos e sites.
Na comunidade de aprendizado, você pode trocar conhecimento e experiência com outros alunos.
Curso interativo, dinâmico, prático, com apresentação de cases, exemplos e dicas do autor.
PROGRAMA DO CURSO
Módulo 1 - Gestão de RH: Atuais e Futuras Demandas 1.1 - Contexto Geral 1.2 - As Empresas do Século XXI 1.3 - O Contexto Organizacional 1.4 - As Organizações e suas Pessoas 1.5 - As Demandas para RH 1.6 - Desafio
Módulo 2 - RH como Parceiro Estratégico 2.1 - A Visão de um Módulo Integrado de RH 2.2 - Estratégia em Organização 2.3 - O Diagnóstico para o Alinhamento Estratégia x Organização 2.4 - A People Strategy 2.5 - Desafio
Módulo 3 - RH como Agente de Mudança 3.1 - As Modalidades Estruturais Alinhadas à Estratégia de Negócio 3.2 - As Tipologias de Mudança 3.3 - As Variáveis da Change Strategy 3.4 - Visão, Missão e Valores: do Planejamento à Construção da Identidade 3.5 - Tempos da Mudança e o Contrato com Parceiros Estratégicos 3.6 - Desafio
Módulo 4 - RH como Parceiro de Pessoas: as políticas 4.1 - Recrutamento e Seleção 4.2 - Formação e Treinamento 4.3 - Mobilidade e Carreira 4.4 - Remuneração 4.5 - Relações Trabalhistas e Sindicais 4.6 - Comunicação Interna 4.7 - Responsabilidade Social e Ética 4.8 - Desafio
Módulo 5 - Infra-Estrutura de RH 5.1 - Tecnologia e Sistemas em RH 5.2 - Indicadores de Performance Organizacional 5.3 - Indicadores de Performance de Pessoas 5.4 - Adaptabilidade e Controle Organizacional 5.5 - HR Scorecard: Indicadores Sistêmicos de RH 5.6 - Desafio
Módulo 6 - RH: Sensibilidade, Credibilidade e Visão Estratégica 6.1 - A Organização e Suas Relações 6.2 - Entendendo as Relações Organizacionais 6.3 - A Liderança nas Organizações 6.4 - A Complexidade das Relações 6.5 - Desafio
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