Avaliação de desempenho: veja como se sair bem

A avaliação de desempenho tem como objetivo ajudar no desenvolvimento pessoal e profissional. Então, se você está em busca de uma carreira promissora, é importante se atentar a ela.

Descubra aqui mais sobre esse tipo de avaliação, como as empresas aplicam em seus funcionários e também as dicas para que você se torne destaque no mercado de trabalho e dentro do seu time.

O que é a avaliação de desempenho

A avaliação de desempenho individual é uma ferramenta utilizada pelo setor de
gestão de pessoas dentro do RH para mensurar a performance dos funcionários ou áreas de uma empresa. Ela pode ser feita periodicamente, conforme as necessidades da organização.

De acordo com a Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seção Minas
Gerais (ABRH-MG), quando as ferramentas de avaliação de desempenho mantêm o foco no desenvolvimento das pessoas, é possível melhorar os resultados empresariais, contribuir para a performance individual e fazer com que a gestão seja mais eficaz.

Atualmente, as organizações podem utilizar um software para avaliação e desempenho individual para coletar e analisar feedbacks. Essa ação pode ate ajudar a trabalhar em seu desenvolvimento pessoal e profissional.

A autoavaliação de desempenho permite que a reflexão sobre sua própria atuação dentro da empresa. Dessa maneira, você pode analisar seus pontos fortes e o que ainda precisa ser melhorado.

Essa ferramenta contribui para o desenvolvimento do profissional, pois tanto ele como a companhia passam a ter mais conhecimento sobre suas habilidades e dificuldades. Assim, é possível investir em treinamentos, cursos ou outras ações que promovam o crescimento do profissional e da organização.

Avaliação de desempenho promove engajamento

Segundo a ABRH-MG, a avaliação de desempenho, incluindo a autoconhecimento, e o retorno respeitoso ao funcionário sobre os seus resultados por meio do feedback são aspectos que podem incentivar o engajamento na equipe.

Essa ligação é tida como um compromisso emocional que o profissional estabelece com a companhia na qual trabalha. Assim, a dinâmica de autoavaliação pode ser fundamental para o crescimento de ambos e esse vínculo desperta a vontade de ficar, de pertencer, o que é refletido em melhor desempenho.

A autoavaliação é ainda uma maneira de fazer com que todos sintam-se como parte relevante dos processos de melhoria. Nessa atividade, somos incentivados a listar suas conquistas, metas realizadas, prazos perdidos e dificuldades.

Em um segundo momento do processo, ocorre a autoanálise. Dessa forma, você e seu gestor, em conjunto, podem buscar soluções para eliminar possíveis entraves e otimizar os processos. Assim, haverá a chance de mostrar seu nível de amadurecimento e sua capacidade de compreender os feedbacks negativos e/ou positivos.

Como fazer a autoavaliação?

De modo geral, para a autoavaliação, o gestor envia um formulário com os requisitos a serem considerados e respondidos.

Para escrever o material ou falar sobre ele, diversos portais especializados em RH enfatizam a importância de o colaborador partir de uma estrutura que inclua fatores como metas – pessoais ou atribuídas –, realizações alcançadas desde a última autoavaliação, percepções sobre produtividade e pontos a serem melhorados.

Mesmo existindo muitos tipos de avaliação de desempenho, destacaremos aqui as principais. Acompanhe:

1. Metas (pessoais ou atribuídas)

A primeira dica sobre o que escrever na autoavaliação é refletir sobre as metas estabelecidas no trabalho. Por exemplo, a sua empresa pode sugerir como meta assumir a liderança em um projeto, aprender a usar um software ou lidar mais com clientes.

Nesse caso, é importante você citar essas metas na avaliação de desempenho individual. É válido, ainda, ter alguns objetivos de desenvolvimento profissional para falar, como se organizar melhor, fazer um curso ou ser mais pontual.

O progresso feito desde a última avaliação deve ser mostrado. Caso os objetivos tenham sido atingidos, é preciso explicar como isso foi feito. Do contrário, é importante identificar e esclarecer quais problemas bloquearam o andamento do processo e o que será feito para solucionar esses impasses.

2. Realizações desde a última autoavaliação

Durante a autoavaliação, é importante que que você descreva quais foram suas realizações desde a última análise de desempenho individual ditas em seu feedback de desempenho. Essa é uma oportunidade para lembrar o seu chefe sobre os combinados.

A dica é não fazer apenas uma lista com o nome das realizações. É fundamental destacar as atividades, especificar se elas foram concluídas no prazo e qual impacto tiveram na empresa, por exemplo.

3. Percepções sobre produtividade

Durante a autoavaliação, você pode mencionar também os fatores que mais o motivam. A ideia é falar sobre quais comportamentos ajudam o profissional a ter sucesso e o que o impede de ser mais produtivo no trabalho.

Essa análise ajuda o seu gestor a perceber a capacidade de da equipe e entender como acontecem as vitórias e os fracassos para, a partir daí, reconhecer acertos e corrigir falhas.

Aqui, você pode refletir, por exemplo, sobre os momentos em que se sente mais produtivo ou menos produtivo, analisar quais hábitos aumentaram a sua produtividade e quais a sabotaram.

4. Pontos a serem melhorados

Depois de saber o que o motiva, é hora de descobrir mais sobre seus pontos fortes e fracos. Afinal, um dos objetivos da autoavaliação é mostrar aos gerentes que você têm autoconsciência.

É necessário, assim, que você pondere em quais áreas precisa melhorar, junto com as etapas de ação para resolvê-las. Nesta seção, a dica é não focar somente em aspectos negativos e depreciativos, mas sim fazer uma autocrítica sincera e mostrar estar disposto a crescer profissionalmente.

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