Com a chegada da pandemia, muitos de nós conhecemos o regime home office, agora, a tendência é trabalhar de forma hibrida. Mas como se dar bem com essa nova maneira de trabalhar? Venha descobrir agora!
Vamos conferir?!
Dicas para trabalhar de forma híbrida
Após a vacinação, muitas empresas estão retomando o trabalho nos escritórios com o desafio de garantir a segurança de seus colaboradores. No modelo híbrido, você trabalha em alguns dias da semana no escritório, e em outros dias em casa, em home office.
Mas como manter a rotina, focar no aprendizado contínuo? Bom, veja as 4 orientações indicadas pela da Fractal Makers, uma empresa com expertise em recursos humanos que desenvolve tecnologias:
1- Estimule o seu aprendizado cotidiano
O aprendizado deve ser algo contínuo, aprimorado todos os dias e fazer parte do cotidiano, tanto no escritório, quanto no home office.
“A perda de atenção e a queda no engajamento – tanto no ambiente digital quanto no presencial – se dá, em grande parte, porque muitos enxergam o treinamento como uma etapa burocrática a ser cumprida. Há ausência de motivação intrínseca e conscientização”, aponta Milena Madeira, co-fundadora da Fractal Makers, especialista em aprendizagem baseada em evidências.
2- Reveja treinamentos passados pela empresa
Cruze os dados da sua aprendizagem com os dados do seu desempenho. Caso a sua performance não seja como a esperada, reveja o processo de aprendizado. “Será que o treinamento foi completamente ruim? Ou apenas determinada parte? Será que é preciso complementá-lo? Ou rever a postura do instrutor?”, orienta Milena.
Também é importante comparar o que você entendia antes e o que entendeu depois de alguma ação de aprendizagem. Atualmente, existem tecnologias que evidenciam a aprendizagem com base em dados e checam se o conhecimento adquirido impactou a performance.
3- Incentive a sua autonomia
Muitas vezes, por conta do home office, a autonomia nas tarefas do trabalho vem se tornando destaque, já que não temos maus aquele colega do lado para pedir ajudar ou repartir a atividade. Mesmo com toda a tecnologia dos chats, ter sua equipe longe por muito tempo é algo que abala suas ações.
“Durante o fortalecimento da cultura de aprendizagem, muitos entendem que a leitura de um artigo ou a escuta de breve podcast pode incrementar sua entrega, e que pequenas ações cotidianas também levam ao desenvolvimento. Afinal, o protagonismo e a autonomia são fundamentais para a sua adaptação”, aponta Felipe.
4- Estimule os feedbacks dos seus gestores
As constantes mudanças nas formas de trabalho exigem adaptação. “A pandemia obrigou as empresas e trabalhadores a se digitalizarem rapidamente, e uma dor que já existia se tornou ainda mais latente: ‘como engajar as pessoas?’”, destaca Felipe.
Os especialistas incentivam a prática de feedback. “Ao ter um papo com seu gestor, tente sempre criar algo com sinceridade, clareza e observação de resultados. O feedback possibilita reconhecimento de pontos de melhoria para estímulo de desenvolvimento de ambos os lados”, finaliza Milena.
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